Стратегия и Сбалансированная система показателей
Видим, ЧТО делать :
- Определить стратегические намерения по отношению к будущему компании
- Сформулировать основные стратегические цели
- Формализовать стратегию
- Создать Сбалансированную Систему Показателей
- Интегрировать ССП, бюджетирование и систему мотивации
- Установить обратную связь
Знаем, КАК делать:
- Обучение заинтересованных сотрудников стратегичскому управлению и ССП
- Анкетирование, интервьюирование
- Возможные виды анализа (SWOT- анализ, многокритериальный, причинно-следственных связей и т.п.)
- Стратегические сессии
